项目施工质量管理组织是根据质量体系的常规要求，将实施与管理的责任落实到各级质量保证负责人、保证人员直到施工班组，并有更进一步明确他们之间的上下隶属关系和横向协作关系。

项目施工质量管理组织要求管理层与执行层分离，层次要精简，运行要有效，确实起到质量保证作用。在实施中设施工技术负责人（即项目总工），从施工准备、施工过程直到工程竣工，全部负责到底。技术负责人除主管技术工作外，对质量承担责任，在质量管理的计划、检查阶段负责实施，实行阶段负责指导。

此外，项目的施工质量管理组织中设专职质量控制工程师，实施监督、保证质量程序得到圆满实施。